有关建筑施工现场材料储存保管的问题“帝一娱乐在线登录入口”

本文摘要：有关建筑施工现场材料储存交给的问题概要：讲解了建筑工程项目中，在施工现场储存、交给建筑材料上不存在的问题及其带给的不良影响，有针对性地明确提出了切实可行的管理措施。

有关建筑施工现场材料储存交给的问题概要：讲解了建筑工程项目中，在施工现场储存、交给建筑材料上不存在的问题及其带给的不良影响，有针对性地明确提出了切实可行的管理措施。　　关键词：施工现场，建筑材料，储存交给，不存在问题，管理措施　　分类号：TU721.2文献标识码：B　　　　1章节　　建筑工程材料是工程的主要组成部分，约占到工程总耗资的60%～70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的最重要内容，材料管理水平的优劣要求工程的工期、质量、成本和利润，因此，强化材料管理，尤其是施工现场的材料管理是提升材料管理水平、减少工程成本的重要途径之一[1]。材料管理主要是在一定品种、规格、数量和质量的约束条件下，构建特定目标的计划、的组织、协商和掌控的管理。

　　近年来，随着建筑工程项目从业人员素质的渐渐提升，涉及建筑标准和规范的不断完善，以及工程管理目标责任制的更进一步强化，建筑材料在其计划、订购、用于、储存交给和节约掌控等公开发表环节上，皆获得突飞猛进的发展，带给较好的效益。这些变革在建筑工程项目的实际效果、涉及材料及资料的阐述上均有所展现出。然而，在施工现场材料的储存和交给问题上，还不存在着各种有所不同的较相当严重问题，给整个建筑工程项目的管理带给一些不当的影响，有些甚至可以影响到整个建筑工程总体目标的构建。　　2储存交给不存在的问题　　（1）建筑施工现场的材料，由于储存堆满的高度过低，或堆满角度不合理，在严重外力或自身重力流失的情况下，不易导致塌陷，造成现场施工人员的损害和物品的伤害。

例如，某市正在建设的二十六层框架结构写字楼工程，砌筑填充墙所用的是加气混凝土砌块（规格390290190），经质量竣工验收合格后打算转入场地。在砌块卸车码放时，为减缓卸车速度，施工人员没按技术拒绝成方码放，且没掌控码放高度，只沿车厢一侧成岭单皮码放，最低字节至3.70m。卸车完，车辆发动打算驶向卸车区时，由于当时风速过大和车辆关掉震动地面的原因，造成砌块码垛塌陷，将两名砌块墩边上的施工人员砸成轻伤。

后经事故检验得出结论本次事故的主要原因（大约占到70%），就是砌块码垛不成方，码垛过低。　　（2）由于码放的建筑材料是一个牢固的整体，传力过于均匀分布，若码放高度过低，下部材料的强度就无法忍受上部的重力，不易导致下部材料挤压损毁。因此，施工现场码放好的砌块、砖块等材料往往不存在这种现象：上部的砌块、砖块用完后，将下部的装车载运时，就早已压酥或压断，即便没几乎插入，也不存在着隐性裂缝。

　　（3）码放建筑材料的施工场地不平坦，下部材料持力不平衡，持力过大的下部材料受到很大损毁；再者，施工场地不平坦，码放材料整体呈圆形牢固状、受力不均匀分布，也不易导致材料码垛塌陷的安全事故，或材料的碎裂损毁。　　（4）对于易燃、易爆、有一定污染性的建筑材料，没高度重视，实施类似交给；对于不相容的材料没隔开存放在；对于日光暴晒下更容易老化的橡胶制品等材料，没避光存放在。例如，某装饰工程项目人员，在油漆刷涂抹过程中，误将菁英的7桶油漆稀料存放在于木工生产工棚内。后因木工的不经意，将其中的一桶撞到刷扔在一铁器上，导致熟料桶渗水。

木工在没注意到的情况下，并未采取任何处置。在午饭睡觉期间，积聚的油漆稀料浸泡木粉，再行再加天气温度低、日光暴晒和稀料燃点低等原因，点燃木粉，随后7桶稀料陆续发生爆炸、发生爆炸，引致一起相当严重的火灾事故，由此产生的经济损失高达10余万元。　　（5）建筑构件或半成品的摆放角度、支垫方位不准确，导致构件或半成品的损毁。例如，某小型工厂厂房的施工现场，施工人员在对进场的钢筋混凝土屋架卸车时，将屋架平放到施工场地上。

由于摆放场地不稳定，没展开铺垫平坦，且三层屋架叠放等原因，施工人员在起吊加装时，找到下部屋架再次发生较小裂缝，几乎无法用于。针对这种情况，对已加装所在之处的屋架展开了现场检验，在确认无隐患后才能展开下部工序的施工。　　（6）工程施工过程中，往往由于建筑材料的现场码放和载运不合理，对早已成品的部位或其它的构件不易导致损毁，或者影响其它工序的施工，甚至导致质量事故。

　　（7）材料码放方位不准确，影响其它工序的作业。例如，某工程项目工地展开基坑的大开凿时，因座落在坑沿70cm一处堆满有大约17m3的砖块，造成坑壁塌方，导致毁坏成品、毁坏材料、延工期的不良影响。　　（8）建筑材料的重量大，载运做到后，继续存放在材料的构件强度严重不足（构件本身强度大于其所支撑的材料重力），再次发生毁坏。

这种现象主要再次发生在砌块施工时，砌块或砖块横向运输到砌筑作业面的楼层后，置放楼板上。由于楼板的强度还没超过强度拒绝，如空心板没有溪边针，或是灌缝强度较低，空心楼板无法充分发挥其整体起到，现浇板龄较短、强度较低等原因，载运到砌筑楼层的砌块、砖块没及时集中载运，使楼板局部忍受荷载过大，时间过长，造成楼板再次发生毁坏。

例如，某砖混结构多层公寓楼，开始砌筑四层墙体，塔吊载运到四层空心楼板上的砖块大约有1.7m3。到吃午饭时间，砌筑工人皆不出起到面上，没及时将钉筐的砖块接下。

而塔吊操作手在没与地面管理人员协商卸料的情况下，将钉筐（装有1.7m3砖块）必要放在四层楼板上。午饭后，砌筑工人下班到起到面后，才将砖块接下送。

9天以后，施工人员展开三层顶棚装修时，找到顶棚邻接的两块楼板中间经常出现纵向裂缝，两块楼板的中间部位皆产生显著的挠度，经检验两块空心板几乎出厂。　　（9）建筑材料堆满方位不合理，既必须展开二次周转，又妨碍了其它工序的作业或是其它建筑材料的堆满。这种现象在城市建设中，由于施工场地的狭小，较为少见。

　　（10）在雨雪施工季节中，没对须要遮挡的建筑材料展开防雨防雪遮挡，且存放在场地洼地，没加高整平，修置排水沟。这样就更容易导致建筑材料排水，影响材料的质量和使用寿命。　　（11）由于施工现场建筑材料的储存和交给问题带给的不良影响主要有以上几种。

当然，还有可能有其它方面的影响，如类似材料对环境的污染问题；材料交给疏于的被盗问题，等等不一。　　3管理措施　　针对以上所提的多种不良影响，在建筑施工现场材料的管理中必需从的组织分工、制度制订、技术措施和继续执行实施上加大力度，强化管理，以获得较好的效益。

　　3.1的组织做到、分工具体　　3.1.1建筑施工企业　　一般在建筑工程项目中，现场材料的管理主要由项目部的现场经理和材料部门的有关人员管理。由于涉及人员的数量和专业素质的严重不足，往往无法及时发现问题，管理不做到，或顾此失彼，造成有关问题的经常出现。

为了强化对建筑施工现场材料储存和交给问题的管理，在项目部展开的组织分工时，就要将有关责任具体到每个管理职能部门或人员，还包括项目和现场领导部门、生产部门、技术质检部门、材料部门、生产安全部门和现场保卫国家部门等。涉及部门再行将责任更进一步细化，明确实施到个人。

同时，还要强化监管力度。另外，建筑施工企业的有关职能部门也要强化这方面的检查管理，以超过群策群力、尽量地避免这方面的一切问题。　　3.1.2监理单位　　建筑工程项目施工现场的监理单位，从总监理工程师到各专业监理职能部门或人员，也要在这方面强化管理，并对有关问题展开预测，写出入监理规划资料中。在实际监理过程中，要敢管多管，与建设单位和施工单位齐抓共管避免这类隐患。

　　3.1.3其它承建单位　　对于建设单位、建筑施工企业、规划设计单位、建设行政主管部门和材料供应商等来说，转入工地展开检查和有关竣工验收时，也要在这方面强化管理，将工作做到细、抓实。　　3.2制订管理制度　　建筑工程项目的各承建单位，都要根据各工程项目的特点，依赖各单位的能力将有关问题细化，制订出有切实可行的管理措施，构成适当的工作制度，同时认清工作职责，以抓落实，来求实效。在制订适当制度时，必需根据有关建筑材料的性质和涉及规范、标准展开，不得降低要求展开。

　　3.3技术措施　　对于建筑施工现场材料储存交给管理的技术措施，要在制订、　　实施等环节上捉严抓粗，并展开合理的预测。在制订措施时，一要全，二要细。所谓仅有，就是要全面，将所有建筑材料、所有施工环节和所有用于部门展开辨别，一项不差地展开预测。

根据建筑材料的性质和涉及规范、标准，制订措施并落实到人。所谓粗，就是指适当具体措施的每一个管理环节皆要做到，不出死角。与此同时，还要制订详尽的教育制度和奖惩制度。

　　3.4继续执行实施　　在建筑施工现场材料储存、交给问题管理的继续执行实施上，除了涉及制度和措施的确保，在明确环节上还不应做以下五点：　　⑴对各分部分项的施工技术交底和安全性交底，要构成书面资料，无法将以上问题的管理漏掉；整理分类,根据施工的组织平面布置图指　　以定方位归类堆满于有所不同场地[2]；要分开构成一个要点，以强化有关人员在这方面的管理意识。　　⑵涉及单位、部门在这方面要强化管理和巡查力度，找到问题不应及时解决问题，不得推迟。　　⑶对这方面问题要展开预测，构成专门的应急分队。

借此事故再次发生时，应急分队跟得上，并处置得宜，做不慌不乱，处置有序及时。　　⑷对涉及人员在这方面的教育问题上，要强化力度，确保每个管理人员以及作业工人，在思想上有确保，在工作中有实施。　　⑸对建筑施工现场材料储存和交给上再次发生的问题，无论大小，一定要实施奖惩制度，并贯彻还清，以强化个人的责任意识。

　　4结语　　建筑施工现场材料的储存和交给在整个工程的实行过程中，有临时现象、周转现象。因此，有关人员在思想上更容易虚弱，管理上麻痹大意，从而造成一些根本性问题的再次发生。而这些问题的再次发生，往往不会造成整个工程建设项目在质量、成本和工程进度掌控上经常出现问题，有些问题甚至是相当严重的，以致影响整个工程建设项目总体目标的构建。

　　因此，在实际工程项目管理中，每个管理人员在推崇大的管理环节的同时，无法放开对这类小问题的管理，借此工程项目仅次于程度的尽善尽美，构建工程项目的总体目标，确保工程项目的效益。　　　　　参考文献　　[1］肖娥.关于建筑施工现场材料管理的探究［J］.广西城镇建设，2008，（08）：127128.　　[2］胡秀英.施工现场管理的几点体会［J］.内蒙古科技与经济，2008，168（14）：8688　　.。

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